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Quarta-feira, 17 de Setembro de 2008

 

Entrevista - Cinform (SE)




“É melhor perder uma venda do que perder o cliente”


Vender em um mundo competitivo não é fácil. A prática de vender mais, não importando o método, perdeu espaço em uma economia que visa principalmente manter e conquistar o cliente. Embasado nessa realidade, Diogo Francischini, vai abordar os novos mecanismos para realizar vendas e principalmente fidelizar clientes, em um curso que será realizado nos dias 30 e 31 deste mês, no Espaço Emes.


Diogo é especialista em Gestão de Talentos em Vendas e tem MBA em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing de São Paulo. Mas como o curso não se baseia apenas em teoria, o palestrante já vivenciou a área de vendas, sendo vendedor e gerente por 10 anos. Entenda as propostas do curso de marketing imobiliário e de varejo onde o importante não é apenas vender, mas conquistar o cliente a partir primeiramente da mudança do profissional de vendas para adequação ao mercado.



CINFORM Online - Qual o objetivo do curso e o que ele oferece?


Diogo Francischini - É um treinamento na área de vendas, que se aplica tanto ao mercado do varejo quanto ao mercado imobiliário. Um curso muito interessante porque ele traz não só as mais novas técnicas de vendas e de marketing aplicado a vendas, como também tem muito exercício prático. Então na verdade nós vamos trocar muita informação e vamos praticar vendas, observando uns aos outros e a partir daí poderemos aprimorar a nossa abordagem. Cada um vai poder aprimorar sua abordagem de vendas. A gente sabe que na área é preciso estar sempre se reciclando, por que o dia-a-dia tende a acomodar o profissional, e na medida emque ele se recicla vai entendendo que existem outras maneiras, outras formas de abordar o cliente.


CINFORM Online - Como começa a nova forma de vender?


DF - A gente parte do pressuposto que em primeiro lugar ele precisa compreender o ambiente em que ele está, onde a empresa dele se situa, entender o cliente e o que ele deseja. Hoje em dia não existe mais aquele vendedor tirador de pedidos. A gente fala mais sobre a venda consultiva, o vendedor consultor, ou seja, aquele que primeiro compreende a necessidade, o desejo do cliente, e a partir daí oferece uma solução. Oferece algo que vai efetivamente solucionar a demanda que aquele cliente tem, porque ele vai estar certo de que não só que sefecha uma venda como ele sabe que aquele cliente vai ficar satisfeito com aquela compra. Ele não vai se arrepender depois e vai ficar com uma imagem positiva do vendedor, do estabelecimento, ou enfim, de onde ele comprou, e a probabilidade do retorno vai ser muito maior.


CINFORM Online - Então não vale a prática do vender por vender?


DF - Isso não vale mais, porque é como eu costumo dizer, ‘é melhor perder uma venda do que perder o cliente’. Então se a gente percebe que o que a gente tem para oferecer não vai solucionar o problema daquele cliente é melhor que nós não vendamos naquele momento, mas que a credibilidade seja mantida. Que ele acredite e perceba, ’poxa, ele realmente percebeu que o que tinha não ia resolver o meu problema’. No dia em que alguém que o cliente conhecer precisar, ele vai indicar o vendedor dizendo que dá para confiar, que vale a pena comprar com ele.


CINFROM Online - Quais as principais falhas dos vendedores?


DF - Em primeiro lugar é não se planejar. Muitas vezes ele aborda um cliente sem saber direito qual o objetivo daquela abordagem. Ele precisa, no momento em que ele enxerga o cliente, traçar qual é o objetivo daquela abordagem. Segundo grande, e talvez o mais cometido, é não ouvir o cliente. Precisamos ouvir o cliente e a partir daí formular uma proposta de valor. Ou seja, escolher o que nós vamos vender, de que forma nós vamos apresentar e que argumentos vão ser utilizados para convencer o cliente a comprar. Para eu saber que argumentos devo utilizar épreciso conhecer esse cliente e ter ouvido ele primeiro, porque eu posso falar de um atributo que para o cliente não é relevante. Outro erro dos vendedores é acharem que já sabem tudo, que não tem mais nada aprender, principalmente vendedores mais experientes que acham que já estão preparados e não precisam aprender mais. Na verdade o mundo se transforma, o cliente e a concorrência também se transformam, então para um vendedor continuar tendo sucesso, sendo eficaz e trazendo resultados, ele precisa se transformar o tempo todo, aprenderconstantemente. E o último erro freqüente é o foco no preço. Preço e valor são coisas completamente diferentes. Preço é o montante que é preciso pagar para adquirir um produto e o valor é percepção, é como uma pessoa percebe um determinado produto. Preço é igual para todo mundo, mas valor cada pessoa vai dar um valor deferente para um mesmo produto. Então antes de eu apresentar o preço eu preciso apresentar uma proposta de valor, ou seja, todos os atributos e características que vão tornar aos olhos daquele cliente esse produto valioso.


CINFORM Online - Um dos temas da palestra são os quatros princípios básicos das vendas. Quais princípios são esses?


DF - Em primeiro lugar, conhecer o produto. Eu preciso conhecer muito bem o produto que eu vendo, conhecendo todos os pontos fortes e criar para esse produto uma proposta de valor, ou seja encontrar o que torna esse produto valioso. Segundo, conhecer os clientes a fundo e saber quais são as necessidades e desejos e quem são todas as pessoas que possam influenciar aquela decisão de compra, porque ninguém compra sozinho. Então eles precisam saber quem são as pessoas que estão ao redor. O terceiro princípio básico é conhecer a concorrência. Preciso conhecer primeiro para me proteger dela, saber quais são seus pontos fortes e fracos, para saber onde atacar e também para aprender com o que eles fazem melhor. Porque tem sempre alguém fazendo algo melhor que a gente, e eu aprendendo com isso melhoro as minhas práticas também. E o quarto princípio é o pós-venda. Não adianta eu tentar seduzir o cliente naquele primeiro momento em que eu quero atraí-lo e depois não dou a menor importância, não faço nenhum trabalho de pós-venda. Ou seja, no dia em que ele precisar tirar uma dúvida, que ele precisar de uma assistência técnica ou até o dia em que ele quiser telefonar para o vendedor porque não ficou satisfeito com o produto, o vendedor não pode sumir simplesmente, porque se não todo aquele encanto que foi criado se desmancha e é bem mais fácil você manter um cliente do que conquistar um novo. Então o pós-venda é essencial para manter aquele cliente com você por muito mais tempo, para que ele venha a fazer novas compras e recomendar você ou seu produto.


CINFORM Online – Qual a postura que esse novo profissional de vendas deve ter?


DF – Ele tem que ter uma postura muito séria e ter cuidado com alguns elementos. Existe uma frase que diz que ‘se você parece ser bem sucedido, as pessoas provavelmente vão pensar que você é. E se elas acham que você é bem sucedido, vão achar que você é bom no que faz’. Então um vendedor precisa cuidar muito bem da imagem. Precisa ter cuidado com a maneira como se veste, com o vocabulário, como se comunica, mas ao mesmo tempo essa imagem tem que estar fundamentada em uma verdade. Precisar ser uma pessoa verdadeira e centrada na ética. A credibilidade é um dos principais atributos de um vendedor, um dos principais patrimônios de um vendedor. Porque ele precisa que o cliente confie nele para poder pagar por um produto, então ele precisa construir uma credibilidade, que é determinante na postura dele. Respeitar todos os clientes, não ter preconceito com a aparência do cliente, se está mal vestido, se está bem vestido, não importa se fala um português correto, ele precisa prestar um atendimento de excelência a todos os clientes.


CINFROM Online – E a respeito dos novos canais de vendas?


DF – O vendedor precisa cercar o cliente de modo a utilizar tudo que ele tem ao seu alcance para atingir o cliente não só naquele momento em que eles estão começando. Eu vou dar um exemplo se a agente for falar da comprar da compra de um imóvel e aí vai normalmente uma família. O marido e a esposa estão conversando com o corretor e nos estandes tem um parquinho para as crianças brincarem. Até hoje eu nunca vi uma construtora dar real importância às crianças, por exemplo, como influenciadores. Elas são poderosas influências...Hoje os empreendimentos residenciais eles tem várias áreas de lazer. Tem briquedoteca, salão de festa infantil, parquinho, enfim, cada um tem uma novidade e isso não chega até as crianças. Imagina se enquanto os pais estão lá conversando com o corretor as crianças estão em uma área de lazer e eles recebem um papel com desenho para colorir, que seja por exemplo, o desenho da brinquedoteca do prédio que os pais estão vendo. Aí a pessoa que entrega diz ‘oh, aqui é o desenho que vai ter no prédio que o papai ta vendo’ o que é que vai acontecer, a criança vai pintar, se distrair e vai ficar no pé do pai ‘ah eu quero’, então tanto vendedores e empresários precisam ser criativos porque existem foram de abordagens que não estão sendo utilizadas.



Entrevista publicada no jornal Cinform (SE) em 18/07/2008.

 

Não Custa Nada


Você sabe a diferença entre preço e valor? Embora pareça óbvio, a maior parte dos comerciantes não consegue utilizar esses conceitos básicos do Marketing para aumentarem suas vendas.


Preço é o volume de dinheiro que um cliente precisa desembolsar para adquirir um bem ou serviço. É determinado pelo vendedor e assimilado por todos da mesma forma. Já o conceito de valor consiste em uma avaliação subjetiva de um produto ou serviço, que varia de acordo com a personalidade e as experiências de cada consumidor. Valor é percepção.


Os mais atentos devem ter percebido onde quero chegar. Tanto valor quanto preço podem e devem ser utilizados em conjunto na composição de uma oferta, já que, quanto maior o valor de um produto, mais vantajosa e atraente é a compra. E quanto maior for a distância entre o valor e o preço, maior a satisfação obtida.


No caso de produtos populares acontece o mesmo, embora muitos ainda não percebam. Empresários e vendedores que seguem a linha do “preço é tudo” fecham os olhos para oportunidades e correm riscos em um mercado cada vez mais competitivo. Pense bem: muitos consumidores procuram regiões de comércio popular em busca de produtos com menor preço. Porém, em um território onde se pratica preços baixos, como estimular o cliente a comprar de você e não do seu vizinho que traz praticamente as mesmas ofertas? A resposta é simples: Elevando o valor dos seus produtos a um patamar acima do oferecido pelos seus concorrentes diretos. E, como não se pode alterar as configurações dos produtos, a chave está no atendimento. Visite lojas em áreas nobres, shoppings, observe o que fazem de melhor e procure adaptar algumas práticas a sua realidade.


E, pra mostrar como é fácil se diferenciar, aqui vão algumas dicas para aumentar o valor percebido do seu estabelecimento sem precisar gastar nada:


Sorriso – O sorriso é o mais simples dos artifícios para se estabelecer uma atmosfera positiva e quebrar barreiras entre o vendedor e o cliente. Porém, apesar de não custar nada, o sorriso costuma ceder lugar à apatia em muitos estabelecimentos comerciais, especialmente os que vendem produtos de baixo custo. Por essa razão, um sorriso pode ser um elemento importante de surpresa, causando uma ótima primeira impressão. Assim, não deixe que sua equipe economize sorrisos com os visitantes, mesmo que estes sejam apenas curiosos. Amanhã eles podem retornar e comprar! Mas lembre-se: se você é gerente ou empresário no setor de varejo, sorria para seus vendedores na mesma intensidade que deseja que eles sorriam para os clientes.

Limpeza e organização – Quanto custa manter um estabelecimento e os produtos em exposição sempre limpos? Agora, quanto vale a sensação de estar em um lugar que acabou de ser higienizado, com aparência e aroma de limpo? Quanto vale encontrar produtos expostos de forma cuidadosamente organizada, de fácil e agradável visualização? O cuidado com a aparência pode fazer a diferença entre o cliente se sentir atraído a entrar em um estabelecimento e não em outro. Além disso, mesmo as pessoas que afirmam não se importarem com esse tipo de coisa se sentem melhor em ambientes limpos e bem arrumados, ainda que de maneira inconsciente. E a sensação de bem estar o tornará mais propenso a comprar com você do que com um concorrente.


Atenção – O cliente é o elemento mais importante do seu negócio. É ele que movimenta o caixa e traz os resultados de que precisa no final de cada mês. Sendo assim, deve ser tratado como tal, com toda a atenção que merece. Um cliente não pode esperar que o vendedor conclua o que está fazendo para lhe dar atenção. Na pior das hipóteses, o vendedor deve recepcioná-lo (com um sorriso!) e pedir que aguarde um momento, caso esteja atendendo outra pessoa ou realmente não possa parar o que está fazendo. O que não se pode fazer é deixar que um cliente adentre o estabelecimento sem que sua presença seja notada. Ele deve ser sempre o centro das atenções!

Sinceridade – Todo vendedor deve se dedicar ao máximo para converter o maior número possível de visitas em vendas. Porém, não pode tentar vender para um cliente algo que ele possa se arrepender posteriormente de ter comprado. Se existe risco de o produto não atender às expectativas do comprador, deixe isso claro para ele. Você ganhará credibilidade e dará início a um relacionamento que tende a ser duradouro. É melhor perder uma venda hoje do que um cliente para sempre!

Colocando em prática essas dicas simples, que parecem óbvias mas ainda são muito pouco praticadas, você conseguirá distanciar ainda mais o valor do preço cobrado, ganhando um importante conjunto de diferenciais competitivos que poderão ser decisivos para o seu sucesso!


Artigo publicado na Revista Multifeira (RS) de setembro/2008.



Diogo Francischini é consultor e palestrante, especialista em Gestão de Talentos na área de Vendas.
www.luzcameravenda.com.br

 

Quatro Passos na Gestão de Talentos em Vendas


Na última década, profissionais de Recursos Humanos têm discutido um tema que começa a se materializar nas organizações, transformando os tradicionais modelos de liderança. Trata-se da Gestão de Talentos, modelo através do qual os líderes identificam e estimulam os profissionais a desenvolverem habilidades de acordo com suas capacidades natas. Dessa forma, constroem equipes muito mais motivadas e eficazes, maximizando resultados e reduzindo o turnover.

Os líderes de equipes de vendas podem e devem tirar proveito desse modelo, e para tal devem seguir quatro passos importantes:



1. Atrair – Empresas que estimulam talentos costumam atrair profissionais competentes ou que queiram se desenvolver. Os vendedores comentam com amigos ou mesmo com vendedores de outras empresas e daí pra frente os currículos começam a chegar. A empresa que quer atrair talentos deve ser reconhecida como um bom ambiente para o seu desenvolvimento.

2. Identificar – Todas as pessoas possuem talentos. Porém, é fundamental que o gestor de vendas defina quais os talentos que busca em um profissional para ocupar a vaga. Se comunicar, negociar, liderar, motivar, planejar e empreender são alguns dos talentos que costumam ser procurados em profissionais de vendas. Uma vez definido o perfil (ou os perfis, caso queira uma equipe heterogênea), converse com o setor de RH para que os testes psicológicos aplicados o ajudem a identificar candidatos com maiores chances de manifestar os talentos escolhidos. Durante a entrevista, procure pistas em seu discurso, peça para que fale de atividades que gostava de praticar quando criança, quando adolescente e após se tornar adulto. Após a contratação, durante o período de experiência, faça-o sair em dupla com alguns vendedores mais experientes para que tragam informações complementares sobre suas atitudes e pré-disposições para lidar com as mais diversas situações.

3. Desenvolver – Vendedores talentosos devem ser estimulados a desenvolverem suas habilidades constantemente através da participação em palestras, treinamentos, workshops, leitura de livros, revistas e artigos sobre vendas e outros temas que possam ajuda-lo a crescer conforme seus talentos. Além disso, esses vendedores precisam enfrentar novos desafios com freqüência, para que não sejam criadas zonas de conforto. Mudanças de rotas, metas mais arrojadas, escolha de temas onde se destacam para que cada um ministre treinamentos para os demais são alguns dos recursos utilizados por gerentes para manter a equipe em constante movimento, tendo seus talentos sempre colocados à prova. Vendedores com talento para relacionamento e gerenciamento de crises, por exemplo, podem ser designados para lidar com situações onde rompimento de contrato por parte do cliente pareça inevitável. Esses vendedores devem ser os responsáveis pelas carteiras mais delicadas, formadas com clientes com maior dificuldade em criar vínculos com a empresa. Já os vendedores agressivos e arrojados devem encabeçar a abertura de novos mercados. São os “batedores”, a linha de frente da equipe.

4. Reter – Profissionais de vendas estimulados a se desenvolverem de acordo com seus talentos costumam sentir-se naturalmente motivados, pois o trabalho se torna divertido e, com dedicação, ganham destaque em pouco tempo. Ganham “brilho” natural, que deve ser percebido e valorizado pelo gestor. Para isso, cada gestor deve estar à frente de uma equipe que não extrapole alcance de sua visão, ou talentos serão camuflados por planilhas e gráficos de desempenho. Um gerente com uma equipe extensa deve ter ao seu lado coordenadores e supervisores à frente de equipes menores, para que se mantenha a atenção individual.

Por fim, vendedores talentosos buscam recompensas, que devem vir em forma de reconhecimento, ascensão profissional, incentivos financeiros, premiações e um canal sempre aberto para que possam propor idéias que certamente ajudarão a levar a empresa mais longe.


Artigo publicado na Áudio VendaMais de agosto/2008.




Diogo Francischini é consultor e palestrante, especialista em Gestão de Talentos na área de Vendas. www.luzcameravenda.com.br